亏破公共资源图

问：入职是否接受了培训?

问：现场管理是否有强迫你加班，并跟你的沟通中有恐吓，辱骂等言语?

答：接受仓库的规章制度和安全培训；

答：没有，我们有排休计划，如有事我们领导也可以给调整，领导安排还是很合理，公平公 正的，领导的管理风格我是很认可的；

问：你的工作内容，责任和岗位要求是什么?

问：能讲出持续改善的概念?

答：(举例发货)复核B2C的商品，岗位效率是单件70件，多件130件，责任是不能发错货，要 检查鞋盒不能破；

答：减少作业中的浪费动作或环节，提高作业效率；

问：你领导是否与你有沟通你的绩效目标及发展计划?

问：你了解最近仓库实施的改善项目吗?

答：有的，我领导对我的发展计划是要朝着主管级去努力学习，每月绩效也会找我签字并告知我 扣分项；(绩效内容是-效率、质量、安全、5S)

答：1.团购复核界面新增提示，未复核完成前禁止投线；2.拣货跨区订单编跨；3.MU1清单 优化。

问：仓库管理层至少每年一次针对主要岗位员工(主管、班组长)回顾上一年度的期望是否达 到，绩效水平以及其他反馈，鼓励员工发展个人能力。

问：你知道不知道KPI环节和指标?

答：有的，我领导对我的发展计划是要朝着主管级去努力学习，上一年的绩效等级也会找我谈话 并告知(如问绩效等级就说是B)

答：KPI环节：安全、质量、成本、交付、人员； KPI指标：

发货：时效24H,KPI:99.98%

收货：时效24H,KPI:100%、上架准确率99.98%

库存：库存准确率99.95%

问：你知道仓库看板的位置和大致内容吗?

答：看板的位置在4号库小黄人前边；

看板的内容：各班组指导文件，员工反馈问题，5S内容，精益，公司文化等；