如何成为计划管理咨询顾问？

一、总体成长路径：三阶段策略

作者提出成为计划管理咨询顾问需遵循“高筑墙—广积粮—缓称王”三阶段成长逻辑，分别对应能力建设、资源积累与产品验证。

二、第一阶段：高筑墙 —— 构建核心壁垒

目标：建立个人在行业中的不可替代性。

三大策略：

1. 建立技术壁垒

• 掌握数字化技能（如AI等热门技术）

• 关注技术配套生态是否成熟

• 明确技术切入点，避免盲目跟风

2. 建立边际成本体系

• 提升单位时间产出效率

• 通过标准化、流程化降低服务成本

3. 建立品牌优势

• 打造专业形象与口碑

• 在细分领域形成认知标签

常见问题应对：

• 名企 vs 小企业：名企提供平台背书，小企业锻炼综合能力，应结合自身阶段选择

• 专业不对口？可通过技能迁移+快速学习弥补

• 背景一般？聚焦岗位核心能力，用项目成果证明价值

• 岗位起点低？主动承担复杂任务，积累差异化经验

• 是否轮岗？建议在相关岗位多轮历练，拓宽视野但保持主线清晰

三、第二阶段：广积粮 —— 积累知识、影响力与人脉

三大支柱：

1. 坚持读书

• 提升专业深度与系统思维

• 保持对行业趋势的敏感度

2. 持续写作

• 提高思考质量与表达能力

• 捕捉并沉淀有价值的信息

• 吸引同频人群，连接贵人

• 打造个人IP与专业品牌

3. 链接贵人

• 主动走出去，参与高质量社群/活动

• 通过“付费”获取优质圈层入口

• 以“付出价值”为前提建立长期关系

四、第三阶段：缓称王 —— 验证并打磨产品

核心理念：不急于商业化，先验证需求与可行性。

需求验证关键问题：

• 是否有人愿意为解决方案付费？

• 是否解决企业真实痛点（如：交期混乱、停工待料、库存超标、人岗不匹配）？

• 是否具备技术或方法论优势？

产品设计原则：

• 闭环性：从需求识别到交付形成完整链条

• 标准化：确保可复制、可规模化交付

• 聚焦性：优先满足边际核心需求，而非追求大而全

• 抗模仿性：构建隐性知识、数据积累或客户粘性护城河

五、总结：成长底层逻辑