🤔 你的AI工具箱，是不是也快堆成杂货铺了？

你有没有这种感觉——

做排程，翻到一个APS排程。做注塑，又翻到一个注塑排程。做多维表排程，还有一个。三个排程技能，干的其实是同一件事，就是载体不一样：一个Excel版，一个多维表通用版，一个注塑特化版。

眼不眼花？

我的WPS灵犀里，之前就堆了21个技能。看起来什么都能干，但每次要用的时候，得先想"这个活归哪个技能管"，多了一道选择题。

说白了，就是工具太多，体系太少。

最近我做了一次"技能大扫除"，21个砍到13个，每个功能域只留一个。今天聊聊怎么做的，思路可能比操作本身更有价值。

一、先分类，再下手

🔍 第一步不是急着合并，是先把所有技能摊开看。

我21个技能，拉了个表，发现其实就6大类：

剩下3个独立的：个人画像、网页转APK、飞书转文档。

一看就清楚了：排程类4个，干的都是同一件事，只是换了数据源和载体。文章类更离谱，一个完整流程拆成了3个技能。

二、合并逻辑：同功能合并，异功能独立

🛠️ 合并原则很简单——一个功能域，只留一个技能入口，内部按场景分流。

举个例子，排程类：

以前你做排程，得先想"我的数据在哪里"。在Excel里，用aps-scheduler。在多维表里，用multi-dim-aps-scheduler。做注塑排程，又得切到injection-scheduler。

合并不等于删功能，而是把三个技能的内容写进同一个SKILL.md里，开头设个"场景选择"：

场景A：Excel排程 → 走方案A
场景B：多维表排程 → 走方案B
场景C：注塑排程 → 走方案C

这样灵犀读到一个"古-生产排程"技能，就知道怎么分流了。你不用记三个名字，只记一个。

同样，文章类5个，合并成2个：

• 公众号发布流水线：排版 → 封面 → 发布，一条龙

• 智能文档与演示互转：文章↔PPT，双向互转

去AI味2个，合并成1个——通用模式和PMC模式，一个技能里选配置就行。

三、命名也有讲究

📌 全部改成了中文名，统一加"古-"前缀。

之前叫aps-scheduler、article-to-ppt、humanizer（去AI味）……中英混杂，而且名字看不出功能关联。

改完后长这样：

一眼知道是干什么的，不用猜。

四、效果对比

📊 合并前后：

减少了8个技能，但功能一样没少。

最后说一句

🔚 其实工厂管理也是一样的道理。

很多工厂ERP上了十几个模块，MES、APS、WMS、QMS……每个系统单独看都挺好，但合在一起，数据不通、流程打架、操作员要记七八个系统入口。

不是工具不够，是工具太多，没有整理。

技能也好，系统也好，定期做一次"5S整理"——分类、合并、命名规范、淘汰冗余——你会发现，少即是多。

古老师（古哥计划）｜中小制造数字化专家｜金山KVP｜金山多维表格应用场景专家｜金山WPS社区优秀创作者

深耕中小制造业数字化落地，擅长用WPS多维表格+AI低代码方案，帮工厂快速搭建进销存、生产计划、质量追溯等轻量化系统。不用复杂IT，低成本落地，已服务数百家制造企业，实战经验丰富。

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